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Comment greatcontent devient une entreprise agile

By 17. septembre 2020 No Comments

Que retiendra-t-on de 2020 ? La crise sanitaire engendrée par le coronavirus, bien sûr, mais aussi ses lourdes conséquences économiques. Alors que de nombreuses entreprises ont dû mettre la clé sous la porte, d’autres sociétés agiles ont non seulement survécu mais ont su s’adapter et se réinventer. Des grands noms comme Spotify, Apple et Netflix ont innové et inspiré, fidèles à leur réputation d’entreprises agiles. C’est ce même concept, favorisant savoir-faire, créativité et pertinence, qui est aujourd’hui au cœur des projets de greatcontent,

Pourquoi réorganiser ?

Depuis son lancement en 2011, greatcontent s’est imposé comme un fournisseur de contenus de premier plan. La plateforme a toujours fait preuve de flexibilité pour livrer des textes de qualité et s’adapter rapidement aux exigences du marché. Bien sûr, développer une entreprise, quelle que soit sa taille, comporte un certain nombre de défis. Dans une société fraîchement formée, le rôle de chacun est souvent flou et ce problème ne fait que s’accentuer au fur et à mesure que l’entreprise se développe. Des tâches réalisées parfois en double, une perte de temps, des conflits internes et un sentiment d’inutilité pour les salariés peuvent en résulter.

Pourquoi le changement et surtout la réorganisation sont utiles ?

Visualisez l’organisation d’une entreprise classique. Traditionnellement, elle est structurée comme une pyramide avec un patron au sommet et plusieurs catégories de salariés, tous clairement hiérarchisés. Cette organisation statique met à mal la prise de décision et la créativité de chacun. C’est une machine lente, voire peu efficace, où nul n’ose ni prendre une initiative qui pourrait bousculer l’ordre établi, ni proposer une solution d’amélioration. Dans une entreprise agile, au contraire, les compétences et les expertises de chaque salarié, quel que soit son statut, sont mises à contribution pour atteindre un but commun. Une société agile peut construire une base stable lui permettant de s’adapter et d’évoluer rapidement et efficacement.

La structure d’une entreprise agile

Le personnel d’une entreprise agile est divisé en petites équipes, chacune étant impliquée et responsable de la gestion et du développement de l’entreprise :

  • Tribus (ou squads, escouades…)
  • Chapitres
  • Guildes

Les chapitres sont au cœur des opérations, chacun ayant une tâche précise à accomplir. Ils sont entièrement autonomes. Ensemble, ils disposent des outils, des compétences et de l’expérience nécessaires pour mener à bien une mission dans son intégralité. Ils sont dirigés par un des membres, choisi pour son expertise et non pour une quelconque position hiérarchique.

Les tribus sont constituées d’un ensemble de chapitres couvrant un domaine d’activité. Chaque chef de tribu coordonne et fournit un environnement créatif et stimulant à la tribu.

Les guildes sont des chapitres issus de plusieurs tribus différentes. Ils sont choisis pour se concentrer sur des projets ou des développements spécifiques. Ils se réunissent régulièrement pour croiser leurs idées, ce qui permet de relever les nouveaux défis. Le chef d’une guilde a en charge les questions de ressources humaines et de développement du personnel.

Comment fonctionne l’entreprise agile greatcontent ?

greatcontent : notre mission, notre vision, nos valeurs

Notre mission est de faciliter la création de contenu multilingue de haute qualité, alliance de bonnes idées, de talents créatifs et d’une technologie de pointe. Pour cela, nos valeurs sont les suivantes :

  • encourager l’ouverture d’esprit pour une plus grande créativité,
  • aider à la création d’objectifs communs,
  • travailler avec de talentueux créatifs et les meilleures technologies,
  • insuffler de la flexibilité et la liberté de choix,
  • favoriser la diversité.

Toutes ces valeurs s’inscrivent parfaitement dans une entreprise agile structurée en tribus, chapitres et guildes.

Un aperçu de la structure de notre entreprise agile

Que vous soyez un client ou l’un de nos talentueux linguistes, un aperçu de notre nouvelle structure agile donne une bonne idée de la façon dont nous souhaitons tirer parti de notre succès.

Nos tribus Service client et nos tribus Service central s’appuient sur des leaders qui managent les équipes de manière holistique.

8 tribus : 4 tribus Service client + 4 tribus Services centraux :

4 tribus Service client :

  • Nouveaux clients et projets
  • Gestion de projets
  • Gestion de comptes
  • Développement des affaires

4 tribus Services centraux :

  • Communauté de talents
  • Finance / Administration / RH
  • Technique
  • Production

4 guildes pour aider chacun à atteindre les objectifs :

  • Business
  • Marketing
  • Opérationnel
  • Ingénierie

Le futur est agile … et formidable

L’implémentation réussie d’une entreprise agile est un succès pour tous. Chaque salarié est responsabilisé, veut développer ses savoir-faire et a à cœur le succès de sa société. Vous avez envie de rejoindre la grande famille greatcontent ? Consultez nos offres d’emploi. Si vous souhaitez partager votre expérience d’une startup agile, utilisez le hashtag #agilecompany sur LinkedIn ou Twitter. Nous avons hâte de vous lire !

Texte: Anaïs G.
Image: Aditya Ali sur unsplash.com

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